Sådan laver du en forretningsplan
En forretningsplan skal give et overblik over virksomhedens mål, strategier og forventninger til fremtiden. Forretningsplanen kan enten være kortfattet eller udførlig, afhængigt af virksomhedens størrelse og kompleksitet.
Uanset om virksomheden er stor eller lille, skal forretningsplanen altid indeholde følgende elementer:
- Virksomhedsbeskrivelse: en kort beskrivelse af virksomheden, herunder virksomhedens produkter og services, målgruppe og forretningsmodel.
- Markedsanalyse: en undersøgelse af virksomhedens marked, herunder konkurrenter, kundegrupper og markedstendenser.
- Virksomhedsstrategi: virksomhedens strategier for at nå sine mål, herunder marketing-, produkt- og salgsstrategier.
- Forventninger til fremtiden: virksomhedens forventninger til fremtiden, herunder budgetter, finansiering og investeringer.
En forretningsplan bør altid revideres og opdateres løbende for at sikre, at den afspejler virksomhedens aktuelle situation og forventninger. Det er især vigtigt at revidere forretningsplanen, når virksomheden gennemgår store ændringer, som f.eks. en ny virksomhedsstruktur, ændringer i forretningsmodellen eller lanceringen af et nyt produkt eller en ny service.
Har virksomheden ikke en forretningsplan, kan virksomhedsejeren risikere at gå glip af vigtige muligheder og træffe dårlige beslutninger, der kan skade virksomheden. En forretningsplan er altså et vigtigt redskab for virksomhedsejeren, medarbejderne og virksomheden som helhed.